O nicho de supermercados é considerado um dos setores essenciais e, também, um indicador para a economia do país. Por isso, entender os números que este setor representa para a economia e, principalmente, como é importante ter um planejamento estratégico nas empresas do setor, é um importante diferencial competitivo no mercado.  

Entendendo o Setor

Segundo a ABRAS (Associação Brasileira de Supermercados), atualmente existem 89 mil supermercados no Brasil, que geram quase 2 milhões de empregos, e o segmento é responsável pela comercialização de 83,7% dos produtos considerados de primeira necessidade.

Para os grandes varejistas, é importante que a performance, medida com as margens de lucros, controles internos robustos, processos otimizados e organizacionais estejam alinhados com a estratégia dos negócios. Neste setor para atingir lucros esperados, a performance deve ser desenhada e estruturada de acordo com o tamanho e a complexidade da operação.

Atualmente, este setor vem passando por transformações, em virtude do perfil do consumidor, localização, concorrência, produto, atendimento, meios de vendas e preços, por esse motivo há uma necessidade de diversificar o modelo de negócio, seja para o mini-mercado, supermercado e hipermercados.

Com alto nível de concorrência e o grande número de supermercados, 89 mil no Brasil, o empresário começa uma maratona de empenho na gestão do seu negócio, com o equilíbrio das finanças da empresa, com controle de custos, estoque, margem de lucros, negociação junto a fornecedores, bancos e diferenciais competitivas. Com estas ações, o empresário será capaz alinhar os objetivos, a estratégia de negócio e promover a criação de valor, com o retorno do capital.

Planejamento

O segredo do sucesso deste setor, diante das suas complexidades é estabelecer um plano estratégico com objetivos bem definidos e alinhados com a operação. Contar com um bom planejamento que facilite a tomada de decisões que priorizam o alcance dos objetivos e a lucratividade. Mas a maioria dos profissionais não conhecem as vantagens que a elaboração de um plano eficaz oferece.

O planejamento estratégico analisa as oportunidades, riscos e desafios que envolvem uma organização. É ele que desempenha um papel essencial para moldar ações estratégicas, que colocam uma empresa na direção e ritmo do crescimento. Se você quer saber como fazer um planejamento eficaz, organizamos alguns pontos fundamentais que devem ser seguidos para a sua empresa aumentar a receita e crescer. Acesse o passo a passo neste link.  

Controladoria Estratégica

Em conjunto a isto, a controladoria estratégica é uma ferramenta de atualização e progresso da empresa que garante estabilidade na estrutura organizacional da mesma e o cumprimento de suas metas e objetivos. A função da controladoria estratégica é monitorar e processar informações globais e detalhadas referentes à empresa e ao mercado em que atua.

Isso abastecerá os responsáveis pelo planejamento estratégico da empresa com informações de natureza financeira ou não financeira, apoiando a análise, planejamento, implementação e controle de todas as estratégias traçadas para o modelo de negócio, fornecendo dados e informações necessárias para que o plano estratégico seja cumprido, sem comprometer a organização da empresa, mesmo que ocorram imprevistos no caminho.

Tais pontos são essenciais para se obter vantagem competitiva neste nicho de mercado tão concorrido. Por isso, a T4 Consultoria pode ajudá-los com todas estas situações! Mostraremos o caminho para aplicação das estratégias, na busca de resultados para o seu negócio.

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