Saber como investir nos lugares certos é um dos melhores caminhos para evitar que uma grande empresa caia no precipício financeiro. Existem vários exemplos de negócios que vivenciaram isso na prática nos últimos anos. A Giroflex é um deles.
A fabricante de cadeiras Giroflex não conseguiu fugir da falência mesmo sob a direção de ex-líderes da Ambev e da Gafisa. O ponto crítico da crise financeira foi a perda da marca para um antigo acionista, após ele não cumprir uma dívida.
Isso devastou a companhia e fez o fundo de investimentos Galícia e o ex-vice presidente da gestão Ásia-Pacífico da AB Inbev, Sérgio Saraiva, construírem uma estratégia de reestruturação do negócio.
Entre as medidas adotadas estavam a redução do quadro de pessoal, que caiu de 900 para 390 funcionários, e o corte de custos de fabricação. Logo, a produção foi terceirizada, representando 30% dos componentes utilizados.
Além disso, foi implantado o modelo Ambev de austeridade e bonificação para os executivos. As mudanças possibilitaram elevar em 35% o índice de eficiência e diminuir em 33% os gastos com despesas fixas da companhia.
Com esses resultados iniciais, Sérgio Saraiva imaginava que a Giroflex chegaria ao R$ 1 bilhão de receita em 2017, mesmo carregando um pesado endividamento. O problema é que as coisas não saíram como o esperado.
Como o mercado de móveis corporativos sofre com certa sazonalidade, haviam resultados bons e ruins durante o ano. Metade do faturamento da companhia era proveniente de compras governamentais e concorrência com importados engolia a empresa.
A saída de profissionais experientes motivada pelo corte de pessoal, a inadimplência de clientes, problemas no caixa e outros fatores levaram a Giroflex a contabilizar uma dívida de R$ 80 milhões para bancos, fornecedores e funcionários em 2014.
Como investir de modo assertivo não foi uma questão bem resolvida pela Giroflex. Assim, a empresa encerrou as suas atividades após 63 anos de história marcados por um auge de R$ 200 milhões de faturamento e R$ 80 milhões em dívidas.
No entanto, saber como investir exige conhecimento, estratégia e ação. Sem esses três ingredientes, fica complicado tomar um caminho bem-sucedido. Independentemente da sua formação, é preciso trabalhar o seu modelo de negócios e aprimorá-lo.
Para te ajudar, listamos algumas dicas para você transformar a sua empresa em uma companhia capaz de dar um passo de cada vez, sem correr o risco de cair e se afundar em dívidas e dificuldades financeiras. Começando com uma orientação valiosa...
O primeiro passo de como investir nos lugares certos é não contar com a sorte. “Vou separar uma grana para o marketing e ver no que vai dar”, “se der tudo certo com o novo logotipo, os clientes vão procurar os nossos produtos” e por aí vai.
São muitas jogadas destinadas ao acaso e os resultados nem sempre surpreendem positivamente. Diferente do que muitos profissionais pensam, o sucesso de um negócio é previsível e depende de tomadas de decisões assertivas.
Se a empresa conseguiu se manter ativa, mesmo que “às cegas”, é fundamental que ela tenha uma estrutura financeira que possibilite um crescimento ainda maior. A partir dessa perspectiva, existe um outro aspecto...
A questão de como investir no crescimento dos negócios está envolvida com o equilíbrio financeiro. Para atingir esse equilíbrio é necessário realizar o planejamento e controle das finanças, evitando que um precipício financeiro lá na frente se instale.
Por isso, o planejamento deve ser a base de todas as operações financeiras e econômicas da empresa. Por meio dele é possível organizar e alinhar objetivos, metas e diretrizes a fim de conquistar resultados satisfatórios em curto e longo prazo para a organização.
Além do planejamento, é importante realizar o controle financeiro. Acompanhar a rentabilidade, despesas e investimentos de maneira periódica contribui para uma visão geral e atualizada dos negócios, evitando dificuldades surpresas.
Outro ponto de como investir com assertividade envolve a gestão de custos, uma das melhores ferramentas para garantir o bom posicionamento e alta competitividade da empresa em seu mercado de atuação.
Isso porque uma gestão eficiente em custos permite ao empresário posicionar os preços de seus produtos e serviços de modo justo e acessível ao cliente. Ao final, isso mantém ou aumenta a participação no mercado com margens de lucros saudáveis.
Saber precisamente os custos relacionados a cada processo pode e vai te ajudar a determinar preços, otimizar operações e tomar decisões menos arriscadas. A ideia é que você possa gastar menos para crescer e dominar o seu nicho.
A gestão de custos é uma das ações estratégias de como investir e colocar a empresa na direção dos lucros. Fora ela, existem muitas outras ações que você pode desenvolver e aplicar na rotina da sua empresa pensando na rentabilidade.
Para isso, dê sempre preferência para estratégias que visam aprimorar o modelo de gestão do negócio. Isso aumenta a performance da empresa em geral, desde o setor financeiro até o de recursos humanos, marketing e atendimento ao cliente.
Neste sentido, avaliar e mensurar o desempenho da sua empresa periodicamente é uma das ações que deve estar na sua lista. Se você quer acertar já de primeira nas suas decisões, vale a pena ter ao lado um profissional especializado no assunto também.
Evitar um precipício financeiro não é um desafio fácil. Assim como a Giroflex, muitas empresas grandes e renomadas caíram. Para não entrar nesse grupo, você pode contar com apoio profissional e diminuir significativamente as chances de falência.
Nós da T4 Consultoria nos dedicamos ao assunto e podemos contribuir para a sua empresa alavancar projetos e investimentos. Direcionamos todas as atividades para promover as melhores condições de impactos financeiros efetivos de curto a longo prazo.
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