O conselho consultivo representa o primeiro passo na jornada da empresa familiar em direção às boas práticas de governança corporativa, promovendo independência a um baixo custo.

Além disso, o conselho consultivo, como transição para o conselho de administração, será o primeiro contato da empresa com um órgão independente para direcioná-la, propondo caminhos e soluções que podem ou não ser acatadas pelos gestores. Trata-se de uma parceria embasada na confiança. 

Dentre as principais motivações por trás da adoção de um conselho consultivo está a possibilidade de ter a perspectiva de um profissional fora da empresa que possa trazer um “novo ar” (refreshment), apontando as principais tendências que têm funcionado em outras empresas.

Avanços significativos que a empresa familiar desfruta quando tem um conselho consultivo

Marcelo Viana, à frente da T4 Consultoria e consultor especialista em empresas de controle e Gestão Familiar, com foco em negócios de pequeno e médio porte, aborda sobre os principais avanços da empresa familiar quando opta pela implantação do conselho consultivo. 

Melhoria na Tomada de Decisão 

O conselho consultivo quando bem estruturado pode oferecer perspectiva externa valiosa através da diversidade de conhecimentos e de experiências por parte dos profissionais que compõem o grupo. 

A visão imparcial e objetiva leva a uma tomada de decisão mais ágil e estratégica, o que contribui diretamente para o crescimento da empresa familiar. 

Padronização de gestão e processos

A empresa familiar passa a adotar práticas de governança e uma gestão profissional, ações fundamentais para o seu crescimento e sustentabilidade no mercado. 

A profissionalização inclui a criação de políticas claras, visão de longo prazo, assim como a definição do plano estratégico e dos objetivos da empresa.

Uma abordagem profissional e estratégica é capaz de fortalecer a transparência, responsabilidade corporativa, além de melhorar a capacidade de adaptação da empresa diante dos desafios futuros.

Facilita o planejamento sucessório

Pesquisa realizada pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) em parceria com a PwC, realizada com 270 empresas familiares mostrou que apenas 27,6% afirmaram ter um plano sucessório para cargos de liderança.

Marcelo Viana destaca que a transição de liderança de uma geração para outra é um dos principais desafios enfrentados por empresas familiares e o conselho consultivo assume o papel de auxiliar o negócio no planejamento sucessório: “O apoio do conselho torna o processo menos desgastante, contribuindo para a longevidade da empresa e preservação da cultura organizacional”, acrescenta.

Novas oportunidades e potenciais parcerias

Cada profissional no conselho consultivo traz consigo bagagem de experiências em diferentes setores, assim como dispõem de valiosa rede de contatos, o que pode ser traduzido em novas oportunidades de negócio e de parcerias estratégicas.

Vale ressaltar a importância da diversidade de conhecimentos, gerações e de experiências no conselho consultivo para que a empresa possa desfrutar da variedade de visões, habilidades técnicas e de bagagem cultural dos profissionais.

Estímulo à inovação e criatividade

A diversidade no conselho consultivo também é primordial para a criação de um ambiente mais propenso à inovação e criatividade, já que novas perspectivas e ideias são não apenas encorajadas, mas valorizadas, impulsionando a geração de soluções inovadoras para os desafios que a empresa enfrenta.

Avanços na responsabilidade e na prestação de contas

Com a supervisão das operações e o fornecimento de orientação estratégica pelo conselho consultivo, os membros da família são incentivados a adotar práticas mais transparentes. Essa abordagem fomenta uma cultura de prestação de contas dentro da empresa, o que é fundamental para garantir seu sucesso a longo prazo.

Melhor reputação diante dos Stakeholders

O conselho consultivo de renome e competente não só inspira confiança nos stakeholders externos, incluindo clientes, fornecedores e investidores, mas também contribui para elevar a reputação da empresa no mercado,  um dos mais valiosos ativos que uma empresa possui.

Atuação do conselho é essencial para a conquista de objetivos de curto e longo prazo

A credibilidade conquistada por meio do conselho consultivo possibilita à empresa manter a sua competitividade no mercado, crucial para assegurar a sustentabilidade e a criação de valor a longo prazo. O órgão oferece vantagens para empresas de variados portes e setores e desde sua implementação, tem demonstrado excelentes resultados.

Marcelo Viana enfatiza que  o conselho consultivo tem como principais responsabilidades promover a diversidade de perspectivas, garantir a independência, estimular a inovação e fomentar a profissionalização:

“No entanto, para aproveitar esses benefícios, é necessário que a empresa supere a resistência às mudanças, algo corriqueiro no ambiente organizacional”, conclui.

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