A gestão de empresas familiares é desafiadora em diversos aspectos, porém um deles é crucial e tem sido cada vez mais discutido nos últimos anos: a questão comportamental, em especial, os malefícios do ego no ambiente corporativo. 

É de conhecimento do mercado os dados de que 60% das empresas familiares fecham as portas antes de completar cinco anos, conforme pesquisa do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), além disso, 70% das empresas encerram suas atividades após a morte de seu fundador e apenas 3% sobrevivem até a segunda geração.

O conselho consultivo representa o primeiro passo na jornada da empresa familiar em direção às boas práticas de governança corporativa, promovendo independência a um baixo custo.

Além disso, o conselho consultivo, como transição para o conselho de administração, será o primeiro contato da empresa com um órgão independente para direcioná-la, propondo caminhos e soluções que podem ou não ser acatadas pelos gestores. Trata-se de uma parceria embasada na confiança. 

 A maneira como as empresas familiares lidam com a gestão de conflitos, sucessão empresarial e como criam vantagem competitiva diz muito sobre seu grande potencial no mercado.

A pesquisa O Poder Regenerativo das Empresas Familiares: Empreendedorismo Transgeracional, realizada pela KPMG com mais de dois mil líderes de empresas familiares em 70 países, incluindo o Brasil, trouxe dados significativos sobre esse mercado.